Detrás de cada recorrido profesional hay decisiones que marcan un rumbo, desafíos que transforman y experiencias que dejan aprendizajes. En esta sección, invitamos a profesionales de nuestra comunidad a compartir su historia, su mirada sobre la profesión y algunos de los momentos que fueron dando forma a su camino.
Te invitamos a conocer un poco más sobre la trayectoria de Bruno Badano, arquitecto graduado en la Universidad de Belgrano, Jefe de Planificación y Gestión de proyectos en PLANN3.
Mirando hacia atrás, ¿qué fue lo que te hizo elegir este camino profesional? Si volvieras a ese momento, ¿volverías a elegir la misma carrera?
En mis primeros proyectos observé que era común trabajar bajo presión, reaccionando a los problemas en lugar de anticiparlos. Buscando una forma diferente de gestionar los proyectos conocí el Last Planner System. Ver cómo una buena planificación colaborativa podía reducir la incertidumbre y mejorar los resultados me convenció de especializarme en esta metodología.
¿Qué desafío sentís que más te transformó como profesional? ¿Qué aprendizaje te dejó? ¿Hay algo que hoy hacés distinto gracias a esa experiencia?
Uno de los mayores desafíos fue dejar de pensar que una buena planificación consistía en hacer un cronograma perfecto. Participar en un proyecto que tenía retrasos, baja productividad y poca coordinación fue un punto de inflexión. Aprendí que el verdadero valor está en construir planes confiables junto al equipo, identificar restricciones y generar compromisos reales.
¿Cuál fue la oportunidad más inesperada que te dio tu profesión? ¿Hubo algún trabajo o proyecto que jamás imaginaste hacer? ¿Descubriste una salida laboral o un área de especialización que no conocías cuando estudiabas?
La oportunidad más inesperada que me dio esta profesión fue la posibilidad de colaborar en proyectos de muy distintas escalas, industrias y tipos de obras. Al comienzo de mi carrera no imaginaba que tendría la oportunidad de acompañar equipos en contextos tan diversos, cada uno con desafíos únicos. Esa diversidad es, justamente, uno de los aspectos que más valoro: me obliga a aprender continuamente, adaptar las herramientas a cada realidad y seguir creciendo como profesional. Es un desafío permanente que encuentro profundamente estimulante.
Si tuvieras que pensar en el último año, ¿qué fue lo más importante que tuviste que aprender para seguir creciendo?
Creo que la mayor enseñanza ha sido entender que nunca se deja de aprender. Implementar Lean Construction significa trabajar con personas, y cada obra tiene una dinámica distinta. Eso me obliga a escuchar, comprender las necesidades de cada equipo y adaptar la forma de implementar las herramientas sin perder de vista sus principios.
¿Qué cambió más en tu forma de trabajar desde que empezaste hasta hoy? ¿Qué prácticas quedaron atrás? ¿Qué transformación de la industria viviste en primera persona?
Lo que más cambió en mi forma de trabajar fue la manera de entender la planificación. Al comienzo, el foco estaba en cumplir un cronograma y reaccionar frente a los problemas a medida que aparecían; hoy entiendo que el verdadero desafío es generar un flujo de trabajo confiable y reducir la variabilidad que afecta la producción.
Esta mirada me llevó a priorizar la planificación colaborativa, la eliminación de restricciones y la mejora continua por sobre la gestión reactiva. Creo que esa ha sido una de las transformaciones más importantes que vivió la industria: pasar del control de las tareas a la gestión del flujo y la generación de valor para el cliente.
¿Qué recomendaciones tenés para quienes están dando sus primeros pasos en el sector?
A quienes recién se inician en la industria les diría que no se enfoquen únicamente en aprender herramientas o metodologías, sino en desarrollar una forma de pensar basada en la mejora continua, la colaboración y la generación de valor. La construcción está cambiando y cada vez será más importante entender los proyectos como sistemas, donde el flujo de trabajo y la reducción de la variabilidad son claves para lograr mejores resultados.
Siendo un profesional el día de hoy, ¿cuáles son los desafíos que sentís que te quedan por delante?
Creo que los desafíos de fondo siguen siendo los mismos que hace décadas: mejorar la productividad de la industria de la construcción y hacer un uso más eficiente de los recursos para responder a las crecientes necesidades de la sociedad. La diferencia es que hoy contamos con mejores herramientas, metodologías y tecnologías para afrontarlos.
Desde mi rol, el desafío es seguir impulsando la adopción de Lean Construction, ayudando a las organizaciones a comprender que la productividad no depende de trabajar más, sino de diseñar mejores sistemas de producción. Ese es el camino para construir más y mejor, generando valor para los clientes y para la sociedad.
¿Qué conversaciones sentís que faltan hoy en la industria? ¿Qué te gustaría que las nuevas generaciones discutieran más? ¿Qué creés que deberíamos empezar a mirar de otra manera?
Creo que una de las conversaciones pendientes en la industria es cómo transformar verdaderamente la forma en que construimos. Durante muchos años el foco estuvo en optimizar la obra tradicional, pero hoy necesitamos debatir con mayor profundidad sobre la industrialización de la construcción, la construcción modular y los sistemas offsite.
Estas estrategias permiten trasladar gran parte de la producción a entornos controlados, reduciendo la variabilidad, mejorando el flujo de trabajo, aumentando la calidad y la seguridad, y disminuyendo los plazos de ejecución. Desde la mirada de Lean Construction, representan una evolución natural hacia sistemas de producción más predecibles y eficientes.
