¿POR QUÉ SER SOCIO DE LA CÁMARA?

Fortaleciendo habilidades de la Cadena de Valor

ESCUELA DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

próximos cursos

  • marzo 2017 EL DESAFÍO DE GESTIONAR OBRAS

    CONFERENCIA

    EL DESAFÍO DE GESTIONAR OBRAS

    Propuestas para que la producción de la obra sea eficiente. Los problemas clásicos y algunas soluciones.

    Fecha: 30-03-2017

    Horarios: 17.00 a 18.00 hs.

  • abril 2017 DOCUMENTACIÓN DE OBRA BAJO NORMAS DE CALIDAD

    CURSO

    DOCUMENTACIÓN DE OBRA BAJO NORMAS DE CALIDAD

    PLANIFICACIÓN DE PROYECTO | Contenidos: Estructura y Organización del Estudio/Empresa – Comunicación externa e interna – Directorios de trabajo – Denominación de archivos y planos – Etapas y Cronog...

    Inicia: 03-04-2017

    Días y Horarios: Lunes de 18.00 a 20.00 hs.

    Duración: 4 clases ( 8 horas)

  • abril 2017 OFICINA TÉCNICA DE PROYECTOS

    CURSO

    OFICINA TÉCNICA DE PROYECTOS

    Preparar los documentos de proyecto ejecutivo (Proyectos). Desarrollar los presupuestos para licitación (Licitaciones). Calcular las redeterminaciones (Cómputos y presupuestos). Preparar los pliego...

    Inicia: 04-04-2017

    Días y Horarios: Martes de 17 a 19.30 hs.

    Duración: 5 clases (12,5 horas)

  • abril 2017 CÓMPUTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA

    CURSO

    CÓMPUTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA

    En un entorno cada vez más competitivo, resulta imprescindible conocer los costos de construcción. Para ello el curso propone una metodología integral de cómputos y presupuestos que permita explota...

    Inicia: 06-04-2017

    Días y Horarios: jueves de 16.00 a 18.15 hs.

    Duración: 9 clases ( 22.5 horas)

  • abril 2017 ANÁLISIS FINANCIERO EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS

    CURSO

    ANÁLISIS FINANCIERO EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS

    La variable financiera de cualquier empresa es una de las más cuidadas por todos los Directores. En este curso el objetivo es construir herramientas que permitan un monitoreo constante de las finan...

    Inicia: 10-04-2017

    Días y Horarios: Lunes de 10.00 a 12.00 hs.

    Duración: 5 clases (10 horas)

  • CURSO

    // INICIO 23-03-2017 // DURACIÓN 1 clase (1 hora) // FINALIZADO

    EL DESAFIO DE UN COMPUTO EFICIENTE

    "• Conceptos fundamentales para un cómputo de obras pertinente que lleve a un presupuesto exitoso. • ¿Cómo analizar un proyecto? Planos, Pliego, Especificaciones técnicas, Ensayos y cateos, Verificaciones en el terreno. • Listado de trabajos para el cómputo y el costo unitario. El costo directo, los gastos generales y análisis de contingencias. • Presupuesto Costo. Plan de trabajos y certificación. • Costo financiero. Beneficio y precio sin impuestos" Leer más

  • CURSO

    // INICIO 07-12-2016 // DURACIÓN 9 horas // FINALIZADO

    GESTIÓN DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN

    Lo último en metodología y herramientas para gestión de costos en construcción. Del concepto a la práctica. Temario: •Sistematización y Control de Procesos •Itemizado inteligente •Tablero de comando •Planificación por fases/ estaciones •Analisis de valor •Herramientas de vanguardia •Activity Based Coast •BIM y Lean Construction •PMI Leer más

  • CURSO

    // INICIO 06-12-2016 // DURACIÓN 1.5 horas // FINALIZADO

    PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO PYME: EQUIPOS CON METODOLOGÍAS ÁGILES

    Los métodos de gestión de proyectos actuales, en respuesta a las dinámicas modernas de necesidad de flexibilidad y respuesta rápida, se ven respondidas por métodos desarrollados con el concepto Just in Time, principalmente la aplicación y adaptación del Kanban método que puede aprenderse rápidamente para poner en práctica rápida con equipos independientemente de la cantidad de miembros. Leer más

  • CURSO

    // INICIO 01-12-2016 // DURACIÓN 10 horas // FINALIZADO

    TABLERO DE CONTROL PARA OBRAS

    Introducción al Tablero de Comando. Objetivos de una organización. Pensamiento sistémico aplicado a la construcción. Problemas de las obras que obstaculizan alcanzar los objetivos. Determinación de las causas raíz. Introducción al balanced scorecard o tablero de control estratégico. Perspectivas del balanced scorecard. Componentes del balanced scorecard: mapas estratégicos, indicadores, metas, planes de acción. Perspectiva financiera. Perspectiva del cliente. Perspectiva de los procesos internos. Perspectiva de aprendizaje y desarrollo. Dinámica de la estrategia Tablero de Comando: herramientas y técnicas de project management para la gestión de obras de construcción. Indicadores de gestión de tiempos, Indicadores de gestión de costos, Indicadores de gestión de calidad, Indicadores de gestión de riesgos, Gestión de las adquisiciones del proyecto. Matriz de evaluación de desempeño de subcontratistas y proveedores., Gestión ambiental y de higiene y seguridad. Presentación software “tablero de control de obras”. Explicación detallada de indicadores. Leer más

  • CURSO

    // INICIO 17-11-2016 // DURACIÓN 21 // FINALIZADO

    CONTRACT MANAGEMENT

    A partir de la celebración del acuerdo de voluntades, la vida del contrato depende de un seguimiento y evaluación permanente a cargo de expertos. Es en esta etapa donde se busca cotejar de modo constante los fines y objetivos previstos por las partes al celebrar el contrato con la marcha, desarrollo y conclusión exitosa del mismo. La figura y la intervención del Contract Manager se ocupa precisamente de ello: monitorear, evaluar, cotejar, resolver los problemas a lo largo de la relación contractual, hasta su total terminación. Es una tarea donde confluyen varias disciplinas y profesionales de diferente origen académico, de fundamental importancia, toda vez que una deficiente gestión contractual impacta negativamente produciendo una pérdida del 9,15% de las ganancias de las empresas a nivel mundial. Para ello será necesario no solo identificar a las personas involucradas en el proceso de contratación, sino también aplicar buenas prácticas reconocidas y compiladas por la IACCM a nivel mundial. En este programa, con el respaldo del contenido de la IACCM, haremos una introducción al Contract Management, explorando dicho promedio de fuga, analizando sus posibles causas, con lectura de casos de estudio, para adentrarnos luego a los 10 errores más comunes que la IACCM ha identificado. La IACCM (“International Association for Contract and Commercial Management”) es una asociación sin fines de lucro que tiene por objeto la mejora de la calidad de las relaciones contractuales de sus miembros, englobando directores de Ventas, Marketing, Compras, como así también profesionales de Ciencias Económicas, Ingeniería, Gestión de Proyectos, Derecho, entre otras. Leer más

º