En el marco de la Convención Anual 2026 de la Cámara Argentina de la Construcción, desde la Escuela de Gestión se llevó adelante el conversatorio “El factor humano de la IA: decisiones, datos y liderazgo en la construcción”, un espacio de intercambio que invitó a reflexionar sobre uno de los temas que más está transformando a la industria.
La actividad fue guiada por Diego López Yse, docente de la Universidad de San Andrés y de la Escuela, investigador en el Laboratorio de Inteligencia Artificial de la UTN Haedo y fundador de ELEVA, y fue moderada por Juan Manuel Barreto, director de la Escuela de Gestión de la Construcción.
A lo largo del encuentro, la conversación se alejó de las miradas centradas exclusivamente en las herramientas para poner el foco en una cuestión cada vez más relevante: el papel de las personas en un contexto donde la inteligencia artificial comienza a incorporarse de manera creciente a los procesos de trabajo.
La IA ya forma parte del presente
Uno de los puntos centrales abordados durante el conversatorio fue que la inteligencia artificial dejó de ser una tecnología asociada al futuro para convertirse en una realidad concreta dentro de múltiples industrias, incluida la construcción.
Actualmente, estas herramientas comienzan a utilizarse para automatizar tareas administrativas, analizar grandes volúmenes de información, optimizar procesos, asistir en la planificación y facilitar la gestión del conocimiento dentro de las organizaciones.
Ninguna herramienta tecnológica, por sofisticada que sea, reemplaza la capacidad humana de análisis y decisión.
La IA puede procesar información, identificar patrones y generar respuestas en cuestión de segundos. Pero continúa necesitando de personas capaces de formular las preguntas correctas, interpretar los resultados con criterio, reconocer las limitaciones de cada sistema y asumir la responsabilidad sobre las decisiones que se toman a partir de esa información.
Desde esta perspectiva, el valor diferencial está en desarrollar las capacidades necesarias para utilizarla de manera inteligente.
Una transformación que va más allá de la tecnología
Otro de los ejes destacados del encuentro fue la necesidad de entender la adopción de inteligencia artificial como un proceso de transformación organizacional y cultural.
Incorporar estas herramientas no implica solamente sumar una nueva tecnología a la operación diaria. También requiere revisar procesos, redefinir dinámicas de trabajo, repensar roles y generar nuevas formas de colaboración entre personas y sistemas.
Como ocurre con cualquier proceso de cambio, aparecen desafíos vinculados a la adaptación de los equipos, la gestión de incertidumbres y la construcción de nuevas capacidades dentro de las organizaciones.
Por eso, la conversación puso especial énfasis en la importancia del liderazgo. Las empresas que logren aprovechar mejor el potencial de la inteligencia artificial serán aquellas capaces de acompañar a sus equipos durante la transición, generando espacios de aprendizaje, experimentación y mejora continua.
Las habilidades que ganan protagonismo
El conversatorio dejó una reflexión que atraviesa a todo el sector: la transformación digital no es únicamente una cuestión tecnológica. A medida que determinadas tareas comienzan a automatizarse, algunas capacidades humanas adquieren aún más relevancia.
La creatividad, el pensamiento crítico, la resolución de problemas complejos, la comunicación, la colaboración y la capacidad de aprendizaje permanente aparecen como competencias fundamentales para desenvolverse en estos nuevos entornos.
Lejos de reemplazar a las personas, la IA obliga a repensar cuáles son los conocimientos y habilidades que generan mayor valor dentro de las organizaciones.
