Factores como la volatilidad econ贸mica, variaciones cambiarias y alta inflaci贸n, imponen una presi贸n constante sobre las empresas constructoras, que deben maximizar sus recursos, evitar desv铆os presupuestarios y cumplir con plazos cada vez m谩s ajustados.
Implementar un sistema de control de gesti贸n eficaz implica mucho m谩s que hacer seguimiento de presupuestos. Supone dise帽ar mecanismos que permitan monitorear en tiempo real el desempe帽o de 谩reas, recursos humanos, materiales, equipos y contratos, anticip谩ndose a desv铆os y tomando decisiones correctivas a tiempo.
Particularidades del sector constructor
El sector de la construcci贸n tiene caracter铆sticas 煤nicas que lo distinguen de otras industrias y hacen que el control de gesti贸n adquiera un rol a煤n m谩s estrat茅gico. En primer lugar, la estructura de costos es altamente variable y est谩 sujeta a factores como la inflaci贸n, la disponibilidad de mano de obra calificada y las condiciones clim谩ticas. Adem谩s, cada obra es un proyecto con inicio y fin definidos, lo que implica que los sistemas de gesti贸n deben adaptarse a cronogramas espec铆ficos y a equipos que muchas veces cambian entre un proyecto y otro.
A su vez, confluyen m煤ltiples actores: contratistas, subcontratistas, proveedores, entidades p煤blicas y clientes privados, lo que exige una coordinaci贸n constante y una trazabilidad clara de los compromisos asumidos. A esto se suman los riesgos legales, los requisitos de cumplimiento normativo y la necesidad de garantizar condiciones seguras de trabajo, lo que demanda una gesti贸n integrada de variables t茅cnicas, econ贸micas, jur铆dicas y humanas.
En este contexto, el control de gesti贸n ayuda a anticipar desv铆os, optimizar recursos, cumplir con las condiciones contractuales y evitar sobrecostos que pueden poner en riesgo la viabilidad de la empresa. Es una herramienta fundamental para navegar la complejidad del sector con profesionalismo y visi贸n estrat茅gica.
Una propuesta de formaci贸n con impacto directo
Con el objetivo de fortalecer estas capacidades, la formaci贸n se orienta a profesionales del 谩rea de direcci贸n, mandos medios, gerencias, jefaturas y analistas senior, y aborda distintas metodolog铆as para dise帽ar y aplicar controles estrat茅gicos en contextos reales.
A lo largo de la cursada se exploran herramientas para la planificaci贸n de costos, la evaluaci贸n del desempe帽o, la toma de decisiones con base en datos confiables y la definici贸n de indicadores relevantes.
Inicia el lunes 10 de junio de 9:30 a 12:00 h.
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