¿Cómo está formada la agenda del directivo?
La agenda del directivo depende mucho de en qué etapa está la empresa. En un primer momento el líder es el que hace todo, hasta que se encuentra con que ya no puede hacerlo y se pregunta “para qué hice todo esto si no puedo dormir tranquilo”. En ese punto las empresas empiezan a tomar más gente, pasan de tomas de decisiones centralizadas a descentralizadas, se delega más y hay mucha más burocracia.
¿Qué debe tener en cuenta el empresario al momento de conformar su agenda?
Lo importante es saber en dónde poner el foco. Lo que hacemos todos los días es lo que consideramos urgente y muchas veces no tenemos tiempo para pensar otros temas importantes. Yo les digo a los empresarios que cada 6 meses se pregunten “¿qué cosas hago que no debo hacer y qué cosas no hago que tendría que hacer?”, ahí se encuentran con que hay cosas que si no las hacen ellos no las hace nadie. Entonces yo les digo “¿no sos muy caro para tu empresa?, estás cobrando un sueldo muy alto por hacer cosas que debería hacer otro.” Si vos no delegás, no podés hacer las cosas que sólo vos podés hacer y no sabés qué cosas tenés que incorporar a tu agenda que hoy ni te las planteás.
¿De qué se trata el Programa de Dirección para Empresas de la Construcción que organizan conjuntamente la Cámara Argentina de la Construcción y el IAE?
Este es un programa que tiene historia, venimos haciéndolo desde el año ’99. Los temas son vistos desde la dirección general, temas que tienen que ver con las finanzas, lo comercial, los recursos humanos, la estrategia, o sea, diferentes temas que tienen que entrar en la agenda del dueño pero vistos desde el control de esas áreas funcionales, saber qué cosas yo les tengo que pedir a mi equipo. El programa dura 18 días, está focalizado al ámbito de la construcción y en general las personas que asisten son las personas que están en la toma de decisiones.
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